Mange tror en risikovurdering krever konsulenter og tunge maler. Det gjør den ikke. I bunn er det en strukturert måte å svare på ett spørsmål: hva kan gå galt her, og hva gjør vi med det?


Hva en risikovurdering er

En risikovurdering er en systematisk gjennomgang av farer i virksomheten. For hver fare vurderer du to ting: hvor sannsynlig det er at noe skjer, og hvor alvorligkonsekvensen blir. Sammen gir det et bilde av hvor du bør sette inn tiltak.

Poenget er ikke å fjerne all risiko. Det er å kjenne den, og redusere den som betyr mest.

Fem steg

Steg 1 - Kartlegg farene
Hva kan gå galt? Gå gjennom oppgaver, utstyr og arbeidssteder sammen med de som kjenner jobben.
Steg 2 - Vurder sannsynlighet og konsekvens
For hver fare: hvor sannsynlig er den, og hvor alvorlig blir det hvis den inntreffer?
Steg 3 - Prioriter
Bruk en risikomatrise til å rangere. Det som er både sannsynlig og alvorlig, kommer først.
Steg 4 - Bestem tiltak
Hva kan redusere risikoen? Fjerne faren, redusere sannsynligheten, eller begrense konsekvensen.
Steg 5 - Følg opp og dokumenter
Gjennomfør tiltakene, sjekk at de virker, og dokumenter vurderingen. Revider ved endringer.

Risikomatrisen

Matrisen er et enkelt, kraftfullt verktøy. Du plotter sannsynlighet langs én akse og konsekvens langs den andre. Faremomenter havner i grønt, gult eller rødt felt, og gir en umiddelbar prioritering.

Rødt: høy sannsynlighet og alvorlig konsekvens, tiltak haster
Gult: håndteres med tiltak og oppfølging
Grønt: akseptabel risiko, overvåkes

Den vanligste feilen

Den største fellen er å lage en flott risikovurdering én gang, og så la den samle støv. En risikovurdering er ferskvare. Den skal oppdateres ved nytt utstyr, nye oppgaver og etter hendelser.

Verdien ligger ikke i dokumentet, men i tiltakene som faktisk gjennomføres og følges opp. Kobler du tiltakene til den daglige driften, går risikovurderingen fra å være et papir til å bli et verktøy.